文娛寒冬并沒有阻擋視(shì)頻平台的(de)擴張腳步，反而在一(yī)定程度上加速了平台多維布局、多元發展的(de)版圖開拓。近日，愛奇藝上線随刻版APP，再次試水短(duǎn)視(shì)頻；與此同時，抖音繼《囧媽》《大赢家》後，又上線了百餘部經典老電影，深入長(cháng)視(shì)頻領域。

       長(cháng)視(shì)頻平台求“短(duǎn)”，短(duǎn)視(shì)頻平台追“長(cháng)”，已經成為(wèi)近兩年(nián)平台層面的(de)戰略方向。一(yī)方面，長(cháng)、短(duǎn)視(shì)頻各有優勢和(hé)亮(liàng)點，能夠從不同層面吸引用戶；另一(yī)方面，用戶上網時間趨于穩定，平台構建産品矩陣，無論是傳播效率，還是品牌認知、內(nèi)容互通等都能有所助益。

       盡管“長(cháng)”“短(duǎn)”兩條腿走路是視(shì)頻平台的(de)理(lǐ)想追求，但擴張意味着大量資源、資金的(de)投入，是平台需要謹慎作出的(de)選擇，因此如(rú)何做(zuò)好長(cháng)、短(duǎn)視(shì)頻間內(nèi)容、産品的(de)破壁，如(rú)何做(zuò)好用戶的(de)拉新和(hé)引流，是平台需要提早規劃清楚的(de)問題。

       平台級戰略拓展

       短(duǎn)視(shì)頻流量戰全面打響

     《2019網絡視(shì)聽發展研究報告》顯示，截至2018年(nián)12月底，網絡視(shì)頻（含短(duǎn)視(shì)頻）用戶規模達7.25億，占整體網民的(de)87.5%。其中短(duǎn)視(shì)頻用戶規模6.48億，使用時長(cháng)占總上網時長(cháng)的(de)11.4%，超過綜合視(shì)頻（8.3%）。而且短(duǎn)視(shì)頻對新增網民的(de)拉動作用較為(wèi)明顯。這也是吸引長(cháng)視(shì)頻平台不斷加碼短(duǎn)視(shì)頻的(de)原因所在。

       優酷土豆曾是用戶自(zì)制短(duǎn)視(shì)頻的(de)聚集地(dì)，合并再拆分後，優酷向長(cháng)視(shì)頻、自(zì)制內(nèi)容發展，土豆則全面轉型短(duǎn)視(shì)頻，承載着阿裏大文娛在短(duǎn)視(shì)頻領域的(de)希望。優酷則從拍客、快射，到電流小視(shì)頻、豆兒TV等，始終未放棄短(duǎn)視(shì)頻領域。

       愛奇藝在短(duǎn)視(shì)頻領域不斷試水新産品，如(rú)啪啪奇、吃鲸短(duǎn)視(shì)頻、愛奇藝錦視(shì)、姜餅短(duǎn)視(shì)頻、晃呗等，并通過與自(zì)制內(nèi)容的(de)結合，完善“蘋果園生态系統”，觸達産業鏈的(de)各個環節。

       騰訊系的(de)長(cháng)、短(duǎn)視(shì)頻相對獨立、各有策略，騰訊視(shì)頻主打長(cháng)視(shì)頻，并在2019年(nián)開通了“火鍋劇”專區，力推微劇、微綜等；短(duǎn)視(shì)頻領域，則有更新歸來的(de)微視(shì)和(hé)yoo視(shì)頻升級而來的(de)火鍋視(shì)頻，已經投資的(de)快手等，正與社交打通。

字節跳動系産品較為(wèi)重視(shì)內(nèi)容互通，2020年(nián)1月，火山小視(shì)頻和(hé)抖音宣布品牌整合升級，火山小視(shì)頻更名為(wèi)抖音火山版，保持獨立運營，覆蓋一(yī)二線城市到小鎮青年(nián)。長(cháng)視(shì)頻領域則有西瓜視(shì)頻來勢洶洶，不斷加大自(zì)制內(nèi)容投入。

産品、內(nèi)容全覆蓋

長(cháng)、短(duǎn)視(shì)頻平台界限模糊

長(cháng)、短(duǎn)視(shì)頻平台較為(wèi)明顯的(de)區分是視(shì)頻市場，通常1分鍾以內(nèi)為(wèi)短(duǎn)視(shì)頻。随着長(cháng)視(shì)頻平台挺進短(duǎn)視(shì)頻領域，短(duǎn)視(shì)頻平台也在尋求“變長(cháng)”之道(dào)，一(yī)方面，抖音不斷開放1分鍾、5分鍾、15分鍾長(cháng)視(shì)頻權限，快手也在內(nèi)測長(cháng)視(shì)頻；另一(yī)方面，抖音上線電影專區，免費請用戶看百部經典口碑大片。

長(cháng)、短(duǎn)視(shì)頻平台正在多個維度展開正面競争，較為(wèi)明顯的(de)特點是，長(cháng)視(shì)頻平台從産品切入短(duǎn)視(shì)頻領域，短(duǎn)視(shì)頻則通過內(nèi)容試水長(cháng)視(shì)頻領域，于是産品、內(nèi)容形成了兩個競争場景。

産品競争，在字節跳動系形成較為(wèi)強大的(de)短(duǎn)視(shì)頻矩陣後，競争者除了主打産品外，還以數量取勝，多領域、更細分，争取用戶分流。據悉，騰訊先後推出了十餘款短(duǎn)視(shì)頻APP，覆蓋娛樂(yuè)、生活等各個領域。

內(nèi)容競争，長(cháng)、短(duǎn)視(shì)頻的(de)發展，歸根結底在于用戶的(de)需求與體驗，于是長(cháng)、短(duǎn)視(shì)頻平台在自(zì)制內(nèi)容之外，都在尋求用戶生産力的(de)充分發揮，長(cháng)視(shì)頻平台內(nèi)容降維，将生産權交給用戶；短(duǎn)視(shì)頻平台則鼓勵用戶向長(cháng)視(shì)頻創作。

短(duǎn)視(shì)頻的(de)碎片化與長(cháng)視(shì)頻的(de)深入感

滿足用戶的(de)多重需求

2016年(nián)，羅振宇提出了“國民總時間”的(de)概念，在用戶上網時間趨于穩定的(de)背景下，時間會成為(wèi)商業的(de)終極戰場，每個消費升級的(de)行業都在争奪時間。電影、視(shì)頻、遊戲、休閑、度假、直播，在時間維度上，它們都是競争對手。

尤其是娛樂(yuè)消費時間的(de)分配，此消彼長(cháng)。當前，以移動互聯網為(wèi)核心的(de)整個媒體産業還在快速發展，迎合碎片化時間的(de)短(duǎn)視(shì)頻成為(wèi)主流，而具有深入感和(hé)沉浸感的(de)長(cháng)視(shì)頻體驗又是短(duǎn)視(shì)頻無法取代的(de)，較佳發展路徑仍是兩條腿走路。

“以長(cháng)帶短(duǎn)”類型，比如(rú)愛奇藝随刻版與影劇綜等頭部內(nèi)容深度聯動，開放《青春有你2》節目資源發起不同主題的(de)短(duǎn)視(shì)頻再創活動，并邀請全體訓練生入駐；為(wèi)《我國新說唱(chàng)》2020雲海選搭建專題、開設專屬參賽通道(dào)。

“以短(duǎn)帶長(cháng)”類型，如(rú)抖音創立電影專區的(de)前提是今年(nián)春節檔，字節跳動為(wèi)旗下視(shì)頻平台引入了《囧媽》《大赢家》兩部撤檔電影，拉新效果明顯、點擊量激增的(de)同時，也讓市場和(hé)用戶認知了字節跳動的(de)長(cháng)視(shì)頻業務。據悉，北京字節跳動科技有限公司近日變更經營範圍，新增廣播電視(shì)節目制作，可(kě)謂一(yī)步一(yī)深入，未來與長(cháng)視(shì)頻平台的(de)正面競争将更為(wèi)激烈。

還有轉型突圍者，如(rú)搜狐視(shì)頻。在2019春季推介會上，搜狐視(shì)頻宣布推出雙引擎戰略，搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐視(shì)頻CEO張朝陽表示，自(zì)制劇、自(zì)制綜藝的(de)長(cháng)視(shì)頻內(nèi)容，加上PGC、UGC、信息流類自(zì)媒體短(duǎn)視(shì)頻的(de)長(cháng)短(duǎn)視(shì)頻雙引擎布局，将合力開拓搜狐視(shì)頻的(de)未來新跑道(dào)。

盡管雙方從不同維度出擊，但事實上長(cháng)、短(duǎn)視(shì)頻平台間壁壘仍然明顯，長(cháng)視(shì)頻領域，愛奇藝、騰訊視(shì)頻、優酷、芒果TV瓜分市場份額；短(duǎn)視(shì)頻領域，則主要被月活躍用戶數超4億的(de)抖音、快手壟斷，此外還有抖音火山版、百度好看視(shì)頻、騰訊微視(shì)等玩家，破壁突圍的(de)難度可(kě)想而知。有趣的(de)是，在抖音上線電影專區後，騰訊視(shì)頻也宣布6000部電影免費看，可(kě)謂是一(yī)場進擊與防守的(de)博弈，各方力争侵襲的(de)同時，更要寸土不讓。

以上是小編根據經驗為(wèi)大家分析的(de)要點，希望對需要制作抖音的(de)企業們有幫助！